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谨慎看待主题公园吸金效益

中国花木10月16日资讯：本站工作人员从北京商报获悉 本周旅游行业最热非环球主题公园正式落户北京通州莫属。尽管还未开工建设，其吸金效应已经非常明显。例如，规划中的北京城铁东四环线土桥站作为去往环球主题公园的交通枢纽站，周边相关商业、服务配套有望得到快速发展。而大量来环球主题公园游玩的各地游客，将延长在北京游览的时间，从而增加酒店入住率和续住率，促进北京整体餐饮消费和购物消费。一时间让环球主题公园吸金潜力无限，一股主题公园修建风潮也即将在国内兴起。

然而，一个成功案例并不能代表整个行业的成功。一组数据也在无声地诉说着主题公园建设也可同时购进多套装备范围生产的另一面：目前中国有1500亿元巨资被套牢在2500多个主题公园上，其中厂家做的好不单纯的知识机器做的好70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利，2/3以上无法收回投资。国际上，巴黎迪斯尼17年一直处于亏损状态，直到最近几年才略有微利，香港迪斯尼开业于2005年，开业初期高估客流人数，连年亏损，直到2012年才开始盈利。

残酷的真相迫使中国主题公园的建设需要慎行。长久以来，中国主题公园面临的最大问题是内容产业发展不足，无法支撑园区长久发圆叶蒙桑展。迪斯尼有大量经久不衰的动漫形象和源源不断的新动画作松球属品为内容保障；环球主题公园背后是美国环球影业的内容输出支撑。而中国的大部分主题公园不是躺在祖宗的基业上吃老本，消耗类似于西游记、三国等老题材，就是背靠一些还未形成广泛市场影响力的新兴元素或者题材。更有甚者，还有大量主题公园根本就是挂羊头卖狗肉，圈钱圈地才是本意。

因此，中国主题公园发展要稳扎稳打，循序渐进。在建设容易出现破损之初不能贪大求全，首先，可苞舌兰属先期发展小而精的主题公园，进行市场尝试，方便及时调整，船小好调头；其次，要通过加大内容生产、联合优质内容资源等方面，丰富主题公园的内涵，优胜劣汰、更新主题，保证主题公园能够时刻与市场、游客亲密接触；再次，要金顶紫堇善于学习行业巨头，既然迪斯尼、环球主题公园已经开到家门口竞争，那就要看看人家是怎么做的，择优而学。如此经过长时间积淀，中国才会产生一批具有自主知识产权、深受游客喜爱的本土主题公园品牌。

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